豊富なノウハウと一期一会の精神で
会社経営をアシスト

イー・アシストは御社の課題を誰よりも考え抜き、解決策を見つけ、ともに実行します。単にソリューションを提示するだけのコンサルティングではありません。自らも実行し、成功に導きます。

アシスト内容

代表自らが真剣勝負で培ってきた経営経験を活かし、かつその経験や理論に捉われることなく、御社の課題を的確に抽出、解決を目指します。

1. 事業戦略の構築
2. チーム力の強化(従業員の力を結集する組織経営へのかじ取り)
3. 顧客の創出(販売チャネルの新規開拓)
4. 収益の最大化

当社代表はこの10年余の間、中堅中小企業の経営を請け負い、業績を上げることを生業にしてきました。そこで培った経験と人的ネットワークを活かして、強い会社造りをアシストします。
製造・加工業、飲食業と様々な分野にまたがり、企業規模も中堅から中小企業と様々。会社の歴史も老舗企業からベンチャーと様々。多くのフィールドを頂き、失敗を乗り越えて成果を上げてきました。

事業戦略の構築

経営の参謀役として、会社の強みと競合他社・サービスの再定義をし、大きな顧客を求め、改めて経営目標をはっきりさせるお手伝いを致します。
組織内からの視点だけでは、本質が見えなくなってしまうことも多く見受けられます。また、比類なき強みがあるのに、社内ではそれを当然だと思って評価していないこともあります。当然、その逆のケースもあります。
外からの目、それも多くの実践を積んできた視点は有効な経営ツールです。

組織(チーム力)の強化

従業員が力を発揮したくなる会社にするには、どうするのか?なぜ計画が途中で霧消してしまうのか?原因を探り「全社チーム一丸となって目標に取り組む」ようアシストします。
また、他社で機能している人事制度を新たに自社に持ち込んでもうまくいきません。原因の一つはモチベーションの在り処が各社各様だからです。何を評価し、どう成長を導くのか。御社に最適な人事制度を構築することも選択肢です。

経営・事業計画の立案

計画を作りあげたところで前進しなくなるケースも散見されます。実行されない計画など時間と労力、コストの無駄です。「実行される計画」を豊富な経験から作り上げます。
中には予算を立てずに経営している場合もありますし、予算管理の仕組みを新たに導入したいというご相談も頂きます。
予算管理と言っても理想形は各社各様です。投資計画、設備更新・メンテナンスなど事業の拡大に伴って、上手に運用すれば有効なツールです。人心を一つにする上でも有効です。御社に合った予算管理とは何かを考え、導入します。

販売チャネルの新規開拓

自社の商品やサービスの強みを認識しないまま、競合他社と価格で競争しているケースを見受けます。もったいない話です。強みを探して、顧客目線からの拡販戦術を立案。顧客を創出します。売上数字が上がるところまで見届けます。

収益の最大化

経営資源は各社各様です。かつ潤沢な会社は極く稀です。厳しい制約の中で、目標を達成せねば勝ち残っていけません。それらを踏まえ、実現可能な課題を計画化します。
必要に応じ、実行までアシストします。目標を絵に描いた餅のままで終わらせません。

新業務システムの立案

システムを導入するということは、システムという融通の利かない道路を社内に走らせるようなものです。イレギュラー処理が多い会社では注意が必要です。実態にシステムを合わせようとすると膨大なコストがかかってしまいます。何を実現したくて、何を重視してシステム化するのかといった経営の視点でシステム用件をまとめるアシストをします。経験豊富なネットワーク集団も活用します。

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